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国际标准刊号:ISSN:2096-4390

国内统一刊号:CN:23-1600/N

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周   期: 旬刊

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建筑施工管理存在的问题及对策研究

时间:2021-01-11  点击:62


       

卞晓峰

摘 要:在实际的工作中,如果要想提升整个建筑工程质量,就需要在施工中的进度、安全、成本等多方面进行有效的管理,进而使相关的企业在竞争中拥有优势。因此,在实际施工中,应该从多方面、多层次地进行有效管理,在管理过程中运用科学、有效的管理模式来弥补施工中的缺陷,如果运用传统的管理方式,很容易造成工程质量降低等现象,影响我国建筑工程的整体水平。该文结合自身多年建筑施工管理经验和研究,对建筑施工管理存在的问题及对策进行浅析。

关键词:建筑 施工管理 问题

中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2019)01(a)-0-02

随着我国经济的飞速发展,我国城市化建设也在不断扩大和提高,建设工程是我国经济发展和腾飞的重要组成部分,建筑行业的发展有效推动了我国经济和社会的进步。目前,我国建筑行业市场竞争十分激烈,建筑企业如何在竞争中存活并实现可持续发展,是现今建筑行业相关企业都面临的问题。

1 建筑施工管理存在的问题

1.1 缺乏完善的建筑工程施工管理体系

现今时代,我国建筑行业虽然在迅速发展,但是建筑企业施工过程中仍然存在很多施工管理问题,建筑企业本身自己的企业管理不健全,进而让其施工中的管理体系更加不健全,从而在人才、技术、服务等多方面都无法满足现今时代对施工技术和标准的要求。尽管我国相关管理部门多次出台相关的施工管理制度和办法,但是在具体施工中,施工企业并未能够按照相关的规定和制度进行施工,很多的施工企业中只有施工部门,连检验部门都没有,也没有专门负责采购的部门,从而使施工出现混乱,严重影响施工质量和进程。

1.2 缺乏足够的施工安全管理意识

在施工中,很多的管理人员缺乏安全管理意识,一味追求施工的利益,从而导致在施工安全管理工作中水平低下。诸多的施工管理只是停留在表面上,在工地中悬挂一些指示牌就算是安全工作了,并没有建立完整的安全管理体系,从而在施工中隐藏了很大的安全隐患。与此同时,在施工中没有给工人配备应有的安全设备,也没有对相关的施工人员进行应有的安全培训,也没有足够的施工现场防护设施。

1.3 无法保证施工材料的质量

对施工使用的建筑材料的管控是控制施工整体质量的重要环节。目前,对相关材料的管控主要是通过抽样检查的方式进行,另外,施工企业与原材料供应单位之间的沟通和交流都缺乏,从而在后续材料供应中存在供应不足的情况。同时,施工企业对材料没有足够的重视程度,在检查过程中过于随意,没有按照相关的规定进行全方面的检查,进而导致施工中出现不合格的现象[2]。尤其是一些新型材料,很多检查人员没有接触过这些材料,对这些材料不了解,从而让施工质量存在安全隐患,甚至部分企业借助这个方面进行偷工减料,从而严重降低了施工质量。

1.4 施工人员具体施工技术不够高

在建筑工程施工中拥有非常多的环节,例如,建筑基础、建筑主体、建筑立面等多方面的施工,而每个环节的每个方面施工要求都不同。而随着时代的进步,人们对施工质量的要求和标准也越来越高,但是现在有诸多的施工企业在施工中,仍然沿用传统的施工技术,并且对施工图纸、施工环境等都没有足够的了解和掌握就开始进行施工的分工以及相应技术人员的组织[2]。另外,在实际施工过程中,多数的施工人员都是来自全國各地的农民工,很多民工的学历在初中或高中毕业,甚至还有部分是小学毕业,再加上农民工的年龄普遍在43~55岁之间,这些人员对建筑知识没有足够的掌握,导致其施工水平和技术水平都很低。

2 建筑施工管理存在的问题的对策

2.1 确保技术交底工作全面彻底进行

在实际施工过程中,会存在多种施工工序的重复和交叉现象,因此,相关建筑施工企业应该在施工中各个部门和环节之间建立有效的沟通模式,继而让相关技术交底工作能够全面。为了让技术交底工作能够完善,就需要在现场负责管理的工作人员和技术人员对施工图纸详细掌握和了解,同时能够根据图纸的要求进行准备,进而让施工中的每个环节都能够在已经计划好的标准中进行施工和安排,之后再针对施工人员进行有效的交底工作,如此就能够避免因为技术运用不合理产生的质量问题。

2.2 建立完善的建筑工程施工管理体系

目前,我国施工相关企业对于施工管理经验和理念都较为缺乏,因此,在平时企业应该为管理人员和技术人员组织相关的培训和技术研讨交流平台,进而让相关的管理人员和技术人员学习国内外先进的经验,并结合自身工地的情况,进行更深层次的探索和总结,进而能够总结出适合自身发展的相关技术管理制度和施工管理制度体系,从而符合自身企业和我国国内建筑行业的需求,最终综合性提升我国建筑施工企业的整体水平。另外,应不断应用先进的管理经验以及管理理念,例如,应用国内最为先进的管理模式:PMC项目管理模式、EPC管理模式等,不断提高建筑工程施工管理的水平,进而保证项目管理工作的顺利实施。

2.3 对施工材料质量进行严格的管理和控制

首先要对材料采购及材料检测相关工作人员的职业道德进行培训,并让其能够全方面能力得到提升,让其能够严格按照施工所需材料的品牌、质量、标号、数量等要求进行采购,进而符合施工图纸设计的要求。另外,施工企业的材料负责人还应该保证供货企业的可靠性,不仅要保证供货企业所提供的施工材料的质量,还要求能够保证不间断、不延期供货[3]。另外,在施工材料进入施工现场前,相关的检测人员就应该进行检测,并要求检测人员具有专业性较强的检验技能。此外,应不断完善建筑行业管理部门的监管责任,并实施责任是管理制度,将责任落实到部门乃至个人,不断强化监管意识,加强监管,保证建筑工程施工的顺利实施。

2.4 增强建筑工程施工中的安全管理

在施工管理中,安全是万事之首,是开展施工工作的前提工作。因此在实际施工现场和企业中,都应该提高对安全意识的重视度,并制定完善的安全施工相关管理制度和工作流程,进而能够让相关管理人员和施工人员,能够按照制度进行施工,同时能让施工安全责任化,进而提高施工现场安全体系指标。此外,在建筑工程施工安全管理实施的过程中,应全面贯彻并按照《安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《建筑施工安全检查标准》《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ 80-99)、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ 130-2001)等相关规范要求进行,进一步保证建筑工程施工的安全性、可靠性。

3 结语

综上所述,近年来,我国社会、经济、文化、科技都在飞速发展,随之城市建设也在飞速发展,诸多的建设项目如雨后春笋般增加,由此,现今时代对我国建筑工程施工质量和标准的要求也越来越高。建筑工程施工与其他的行业性质差异明显,其中包含的环节特别多,如果是任意一个环节出现问题,就会很容易使整个建筑工程都出现问题,进而导致项目工程质量不合格等问题。建筑工程施工管理工作繁杂且非常重要,企业在施工中的任何一个环节都要进行详细的管理和把控。良好的施工管理,能够提升施工质量的同时,还能够降低费用支出和施工时间,进而能够整体性提高我国建筑行业的整体施工水平,并同时使企业利益最大化。

参考文献

[1] 赵媛.浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].经贸实践,2018(23):156-157.

[2] 唐金权.房屋建筑工程的施工质量管理问题及对策研究[J].居舍,2018(34):7.

[3] 陈浪.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].居舍,2018(34):123.


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2021-01-11

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